2021年6月16日，公司召開(kāi)2021年度公司績(jī)效考核責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、四個(gè)分公司經(jīng)理、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效考核小組成員參加簽訂會(huì)，旭潤(rùn)公司總經(jīng)理列席簽訂會(huì)。公司副總經(jīng)理潘彥吉主持簽訂會(huì)。

會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理彭長(zhǎng)華就責(zé)任書(shū)的有關(guān)情況進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)各單位績(jī)效管理提出要求。副總經(jīng)理潘彥吉就公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出工作要求。

公司2021年績(jī)效考核指標(biāo)是在經(jīng)過(guò)充分溝通，廣泛征詢(xún)各責(zé)任單位意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上修改完善的，分別對(duì)總部職能部門(mén)和分公司的考核指標(biāo)有所側(cè)重。對(duì)四個(gè)分公司采用安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、成本管理全要素考核，成本及管理效率引入“人均產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、成本費(fèi)用率”等三項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，體現(xiàn)了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、效益和成本管理水平。在指標(biāo)核定方面結(jié)合分公司實(shí)際，同時(shí)分解了集團(tuán)公司與公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等?？偛坎块T(mén)的績(jī)效考核框架總體沿用2020年，但將重點(diǎn)工作融入其中，共由重點(diǎn)工作、目標(biāo)工作、常規(guī)工作、部門(mén)管理四個(gè)部分組成，體現(xiàn)不同的部門(mén)職能側(cè)重要求。

通過(guò)績(jī)效考核書(shū)的簽訂，明確了各責(zé)任單位的工作方向和工作目標(biāo)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工工作主動(dòng)性、積極性，引導(dǎo)各單位聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)工作，為完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而共同努力。