為落實公司2021年工作會議精神，深刻剖析安全、設備管理過程中的不足，避免“閉門造車”式管理，解決重心偏離、管理與實際脫節(jié)、對工藝和現(xiàn)場不熟悉不掌握等問題，以及更好的實現(xiàn)部門職能優(yōu)化調(diào)整后職能、隊伍的有效融合，強化專業(yè)技術水平，提高專業(yè)檢查、安全管理質(zhì)量，切實解決安全風險隱患排查不出來、安全檢查深不下去的問題，安全環(huán)保與設備管理部積極改進工作方式，以安寧分公司作為學習基地，每周組織安全、設備管理人員到生產(chǎn)車間、成品總倉庫進行實地學習。

3月1日，部門負責人、安全設備管理員深入安寧分公司生產(chǎn)線，從生產(chǎn)的第一道工序開始進行學習，向各個崗位的操作人員虛心請教本崗位的生產(chǎn)工藝、設備操作要點、當日生產(chǎn)安排等情況。通過崗位員工細致講解，前往學習的部門人員對水、油相配制工序的工藝過程、制藥工序關鍵設備工作原理及安全設施運行與安全注意事項等有了實質(zhì)的提升，使理論與實際更加融合。

深入生產(chǎn)一線勤交流、勤學習，是公司安全設備管理人員最基本的職能職責，在今后將形成常態(tài)并持續(xù)改進。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場學習的方式，讓安全、設備管理人員汲取新知識，借鑒安全設備管理優(yōu)點，補短板、強弱項，彌合管理理論與實際脫節(jié)、職能職責分家現(xiàn)象，有效的提升安全管理水平。