組織績(jī)效考核是衡量公司綜合管理效能的一項(xiàng)重要工作，具有管理、引導(dǎo)、激勵(lì)和將公司管理目標(biāo)細(xì)化落實(shí)的作用。公司自2017年實(shí)施組織績(jī)效考核以來，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整總部和分公司的組織績(jī)效考核指標(biāo)，注重考核過程中的公平性、科學(xué)性和合理性設(shè)計(jì)，考核工作力求達(dá)到公司提出的“組織績(jī)效考核的指標(biāo)、內(nèi)容、方式更加真實(shí)地反映部門和分公司的職責(zé)履行、工作完成實(shí)際情況”的目標(biāo)。2020年進(jìn)一步創(chuàng)新了對(duì)分公司的組織績(jī)效考核方式，用“單位生產(chǎn)成本”替代“準(zhǔn)單位生產(chǎn)成本”，更加精準(zhǔn)地體現(xiàn)了各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)工資總額管理要求。在各分公司的重視和努力下，2020年公司單位生產(chǎn)成本同比下降明顯，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的導(dǎo)向作用突出。部分分公司創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化成本中心作用，積極應(yīng)對(duì)新困難、新局面、新問題，不僅克服了疫情影響、原材料價(jià)格上漲等不利因素，還在安全、質(zhì)量、成本管控方面再創(chuàng)佳績(jī)，最終圓滿完成了降本增效的工作任務(wù)。

2021年是公司2019-2021年三年發(fā)展規(guī)劃交卷之年，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將緊緊圍繞公司2021工作計(jì)劃，緊密結(jié)合公司的目標(biāo)工作，不斷優(yōu)化考核方式，科學(xué)合理設(shè)定考核指標(biāo)，激發(fā)內(nèi)部活力，充分發(fā)揮各職能部門和分公司積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)提升公司綜合管理水平。